Ihr Nutzen:

Lernen Sie Potenziale in Ihren Lieferantenbeziehungen zu erkennen und erfahren Sie, wie Sie ein effizientes Lieferantenmanagement aufbauen. Sie üben Werkzeuge und Instrumente zielorientiert anzuwenden und verbessern Ihre Performance gegenüber Lieferanten.

Mit System zum Ziel: In diesem 1-tägigen Seminar erhalten Sie Methoden und Strategien an die Hand, um die Kosten- und Leistungspotenziale Ihrer Lieferanten zu optimieren. Sie lernen die Zulieferqualität nachhaltig und positiv zu beeinflussen.

Inhalte:

1. Die Grundlagen des Lieferantenmanagement: Wie Sie Ziele und Anforderungen formulieren und Sourcingstrategien anwenden

2. Was Sie bei der Lieferantenauswahl berücksichtigen müssen

• Methoden, um Bezugsquellen zu identifizieren
• Durch zielorientierte Beurteilung zur Lieferantenauswahl: „Soll“- und „Kann“-Kritierien
• Wie Ihnen Lieferanten Selbstauskünfte, –audits helfen

3. Wie Sie Lieferantenbewertungssysteme gewinnbringend einsetzen

4. Was Sie über Lieferantenqualifizierung und –portfolio wissen müssen

5. Lieferantenentwicklung: Methoden und Werkzeuge, um Lieferantenqualität zu verbessern

6. Grundlagen der rechtlichen Zusammenarbeit mit Lieferanten